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產品經理要如何做職業規劃?

來源:未知 編輯:小螞蟻站長 時間:2020-01-20 17:07:39 閱讀:

都說金融行業是離錢最近的行業,也是人均年終獎最高的行業。雖然今年國內金融機構的盈利都還不錯,但是本司近幾年戰略調整和投入導致利潤都比較低,更別說年終獎了。

瞅著薪酬收入和職業發展與理想越走越遠,身邊不少人都開始考慮跳槽的事情。

去網上看簡歷,卻也發現在同齡和同工作年限上沒有很大的優勢,大多數人想跳而不敢跳,擔心找不到理想的工作。于是最近找時間,將自己職業規劃的經驗整理出來,希望在小伙伴們在職業發展的道路貢獻些過來人的經驗。

草根出身,文中提到的所有資源都是各位可以通過市面上的公開資料,或者非公開資料花費千元以下成本獲得的內容。

《2019產品經理生存報告》不同工作年限的薪資水平,可能比較適合一線城市產品經理的情況

一、結合社會趨勢選擇存在紅利的職位和行業

15年畢業的時候面臨一個選擇,本科是電子信息工程,學過這個專業的小伙伴都知道,在15年非985以上的硬件工程師平均工資大概在4k,工作10年經驗的薪資大概為15k。

在當年來看,不考研的情況下做硬件是不可能的,恰好至14年開始互聯網開始大規模招聘產品、運營、研發等職位。另外,自己對心理學比較感興趣,考慮是否跨行業考研;所以當時擺在面前的選擇,就是跨行考研or進入互聯網行業。

任何一個新興行業的興起,往往伴隨著行業紅利,忘了哪篇文章提到美國哪個社科學家做過調查,每個人的一生都會遇到3~4個比較大的社會變革。

對我們而言,如果能抓住這些社會變革,就有可能借此完成完成社會階層的躍遷。換句話說,隨著互聯網的興起,對崗位以及人才數量的需求超越了對質量的追求。

縱觀金融、建筑、會計等發展比較成熟的行業,你會發現這些行業存在著成熟的“國家認證的資格證”,部分崗位在招聘的時候明確要求“xx年工作經驗”、“碩士以上學歷”等。

同比之下,校招進入互聯網時學歷、經驗、資格證等不再是唯一的敲門磚,但是并不意味著就能直接進大廠。于是,畢業那年最終選擇了互聯網行業,選擇產品崗位則是興趣使然(身邊好友考研+研發比較多)。
產品經理要如何做職業規劃?

二、確定職業目標及發展計劃

確定行業后,給自己定了小目標:三年做到產品總監,五年做到CEO。

回過頭來看,當時定的計劃基本沒有達成的可能。如果重新樹立職業目標,現在會通過求職平臺分析,市面上對產品總監的崗位要求有哪些,基于平均值再做規劃。

接著,基于這個不切實際的目標,做了規劃分解:產品總監包含哪些要求,這些要求分別對應哪些能力;在發展這些能力的時候,優先級應該怎么制定等內容;應用產品經理工作的“評估優先級”的方法,最終得出了發展計劃。

下圖是14年以來制定的計劃,可以發現,基本上每年的計劃都會部分推翻或者細化以前的能力項。同時,以前的規劃除了能力以外還缺少了很重要的“項目經歷”,不論是“能力項”還是“項目經歷”,這些關鍵條目都是可以通大廠的職位總結出來的。

除了對大廠的職位進行總結,還有若干方式可以構建產品框架。不論哪種方式,歸根結底都是“信息收集和整理能力”。

以崗位信息為例,我在整理過程中通過搜索引擎、論壇、淘寶、微信等各種渠道收集了若干資料,其中崗位職業規劃部分包含了《騰訊公司職業發展體系管理者手冊》、《騰訊-產品經理需要具備的素質能力》、《騰訊產品經理能力素質模型》,以及N位產品行業的前輩對產品能力框架的分享。

對于大多數產品經理來說,非BAT、TMD的互聯網公司基本沒有完善的產品經理培養體系、培訓資源、評定標準等人力部門制定的職業發展計劃。產品經理的成長,往往是領導言傳身教或者參加外部培訓,不成體系不適合自己正在經歷的項目同時價格昂貴。

所以,從個人發展的角度,一定要具備在沒有職業發展的環境下,自己制定職業規劃、獲取職業發展資源、提高自我的能力。

產品經理要如何做職業規劃?

目標一定要制定,哪怕不切實際(當然最好基于市場的平均水平來制定)。同時,在按照規劃執行的過程中,也要基于自己的總結復盤和行業資料不斷修正自己的目標,保證目標的可持續性發展。

其次,有了目標之后一定要對目標做分解,做任何事情都需要與之相匹配的能力。比如要成為某小公司or騰訊or頭條的產品總監,需要哪些能力、需要哪些項目經歷;同目標一樣,也要工作中不斷進行修正。

 

通過招聘網站了解市場情況也是優化職業規劃的重要手段

三、執行職業發展計劃

入行之后,基于前期制定的能力計劃,給自己擬定了提高能力的計劃。

剛做產品的時候,主要通過看書和練習來提高能力,后來整理出“學習資源+讀書筆記+項目實踐+總結復盤”這樣一套學習方式。

 

交互設計方面的書單

基于第二部分提到的“信息收集和整理能力”,按照產品能力模型整理了一套產品知識庫。

15年啟動計劃的時候,市面上還沒有關于產品的書籍,交互方面的知識參考的是“歐美的人機交互”和“日本的版式設計”兩部分書籍。近兩年市面上才出現像騰訊課堂、網易課堂等相對體系化的學習資料。

除了產品專業方面的知識,還收集了技術知識,當年買了傳智播客的視屏自學IOS及Android開發,現在出現了像極客時間、Qcon等技術類論壇及培訓資料。

收集資料后對資料進行整理規劃,并整理了相關的讀書筆記。

 

讀書筆記一定要整理成知識庫才能形成結構化知識

但是實際工作中,因為參與和負責的項目有限(需要符合公司規劃),很多知識在學習之后沒有項目實踐機會(如果你是一個后臺產品是沒有機會實踐前端交互設計的),應對方式是學完之后自己主動練習。

比如,在我剛開始入門的時候,為了培養前端交互的感覺,從花瓣上下載了幾百張網頁設計的圖稿,每天下班后用Axure臨摹一個原型并思考為啥要這樣設計,優缺點是什么。實際上,并沒有將幾百張全部臨摹完,2個月之后原型的設計能力已經能滿足日常工作了。

 

通過github下載開源項目,分析設計差異及原理

 

產品大牛上分析下其他產品經理設計的優劣

除了最開始工作時候的WEB產品模板,后續每個工作都養成了總結的習慣;不論是產品設計還是工作推進,不論是否有人要求。從教育學的角度,長期的積累可以將習得性能力轉化為機械性能力,工作處理效率自然便提高了。

我對于工作有個很重要的看法:

每個人的生命都是有限的,每一個人的職業時間也是有限的,那我們的目標是將有限的職業時間做到最大化的結果。

工作效率的提高能夠讓自己將更多時間投入到新知識的學習中,長此以往,你在知識上的積累自然就比其他人在知識上的積累要多得多,這也是市面上盛傳工作兩年和工作五年拿一樣薪資的本質原因。

 

交互設計總結

 

應用發布的總結

四、基于財務計劃適時跳槽

從《2019產品經理生存報告》來看,5年以內的產品經理大多數都覺得薪資是痛點。

當然,工作的主要動力就是薪酬,一般來說薪酬包含了“工資+獎金+績效”三個顯性部分,同時也包含“五險一金+員工福利+可支配的職業發展時間”三個隱性部分。

 

顯性部分主要由公司的盈利情況、人力發展策略兩部分決定。如果公司每年凈利潤就100萬,不可能指望公司再給你10%的加薪吧;另一方面凈利潤又被市場規模、營運成本、市場占有率等影響。

市占率和營運成本相對主觀,被公司經營管理能力所影響。但是市場規模是客觀因素,如果你所在公司踏入的市場規模每年就10億;對產品來說,就算做到10年的總監,也很難拿到50k以上的高薪。

最壞的情況,如果公司的凈利潤不錯,職業發展空間也還不錯;但是公司做的是P2P校園貸,還可能面臨刑事責任。所以,在足夠努力的情況下,如果要選擇跳槽,選擇合適的賽道也很重要。

隱性部分也有很重要的一點“可支配的職業發展時間”,如果這家公司是一家初創公司或者領導比較官僚,那么你日常工作很可能會被諸如幫我孩子做培訓、去寫一篇公關稿、去跑一趟地稅局等非崗位事項所填滿。

上文也提到過,每個人的職業發展時間都是有限的,碰到這種情況的小伙伴更需要及時止損。哪怕去一家小點但是只做產品工作的公司、或者去一家技術/運營主導公司,都要比在上面提到的環境要好。

薪酬到底多少才合理?

可以基于自己選擇的賽道,以及市場調查整理一份《個人財務發展計劃》。

如果工作的第一個小目標是實現財務自由,按照每年5%的固定收益來看(券商、銀行很多固收類的產品,5%還算正常),每月消費按1萬來算(包含個人消費、父母子女的養老教育消費),那么一線城市的總資產可能至少要達到1500萬,二線城市的總資產可能至少要達到800萬(包含房產)。

制定了發展計劃,也可以對自己當前所處職業發展階段和欠缺的能力有直觀了解,工作起來也會更有動力或者壓力。

 

數據均為演示,小伙伴們可以嘗試自己做一份

五、結語

社會環境和行業在不斷發展,即使將已整理的資源都分享出來,過幾年還是會因為市場變化逐漸落伍。

本文的目的也是希望小伙伴們掌握做職業規劃的能力,而非職業規劃要做什么。

職業發展規劃的幾類重要能力:制定目標的能力,制定規劃的能力、搜集信息的能力、獲取資源的能力、快速學習能力。

掌握了發展的能力,才能在任何商業環境中都做到茁壯成長。

年終了,祝想跳槽的小伙伴們都能找到心儀的工作。

 

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